这一年的双11，阿里、京东、苏宁等电子商务平台不断刷新交易记录，贝因美、百雀羚等国产品牌更是超越洋品牌成为分类榜单第一。对于一家历经24年发展和积淀，销量和质量堪称行业模范生的企业来说，贝因美双11的成功突破显示了中国智造和国际大品牌的距离和鸿沟正在缩小和淡化，互联网释放了巨大内需潜力，供给侧改革正不断重构着新消费世代的市场格局。

　　从今年双十一各类目销售排名前10的名单，能够正常的看到胜出的国产品牌不少，比如常年领跑大家电类目的海尔、美的;手机类目的小米、华为。

　　奶粉类别第一是国产奶粉巨头贝因美，双11这一天，超过19万的用户访问了贝因美天猫旗舰店，访客数排名行业第一，他们产生了9000多万的销售额，实付金额全行业排名第一。这些网销数据还不包括其集团公司旗下电子商务平台妈妈购的数千万销量额。

　　这一战不仅关系品牌声誉，更是一次对产品供应链，产品质量和用户黏性价值网络的大检验。国内外品牌均使出浑身解数，展开宣传攻势，全力营销。值得一提的是，贝因美此次双11迸发扭转了之前假奶粉事件带来的业绩影响。针对假货等情况，贝因美在全行业率先推行了门店销售授权机制，对全国线上、线下官方认可的销售门店进行授权认证管理，从渠道上为消费安全提供保障，重塑市场信心。这也使得很多消费者放心参与了双11的线上正品狂欢。

　　中国智造因何崛起，只是因更懂国情，更懂中国消费者?中国电商粗放式增长，历来以价格战为利器，但今年双11网销格局带来的市场和消费竞争变化远远不是这样一个理由可以解释。

　　是什么让我们消费者在网上购买数万元的数码产品，甚至是汽车?是什么让消费的人在网络上大量购买婴儿奶粉，特别是龙头品牌?价格要素是其中一个原因。从更客观的角度来说，供给侧改革的成效已经显现，国内品牌的消费结构以及渠道竞争力变的更强，凭借技术创新、全球供应链和用户服务体系，很多中国智造已经达到世界品牌水平。

　　而此次国内品牌的集体领先，更是透露出电商市场的巨大变化。电商不仅仅是销售渠道，已经成为品牌营销和消费者互动的重要平台。销售增长不再是用户量的增长红利，而是品牌能否为用户提供更全面更深度的用户增值服务体系。而这一点，在以贝因美为代表的中国品牌身上更为突出，他们将线上和线下资源整合，无论是商品个性化创新的供应链支持，还是会员增值服务体系，都能帮助年轻一代消费者找到更个性、更安全、更有品质的商品。

　　在新消费世代，电商渠道和线下传统渠道并不是竞争和补充关系，而应该是融合营销。比如今年双11优衣库的网络排队营销，对门店销售的刺激和帮助堪称经典。线上线下联动利益分享，消费者用户体验提升了，销售冲突也就不存在了。这也是为什么这几年，传统企业纷纷战胜纯互联网品牌，拿到属于自己的线上市场份额。历经多年双11之后，很多品牌都重新审视自身对电商渠道的定位和用途。

　　消费的人在网上购买商品，通过他人评论更好地了解该商品;同时又可以把购买体验和产品改进建议分享给品牌和其他消费者。对企业来说，通过大数据分析和云计算处理，进行精准的营销服务，同时提升产品研发能力更贴近客户的真实需求。以贝因美来说，坚守“国际品质，科学配方” 产品理念，专注中国人母乳研究20多年，注重科研创新，生产独具特色符合中国婴幼儿生理特质的婴幼儿配方食品。绿爱+、爱+red、可睿心等婴幼儿配方奶粉，更是整合全球供应链和研发人才，实现中国消费者与国际品质同步的消费需求。与此同时贝因美不仅生产国际品质的婴幼儿食品，更是全方位为年轻夫妇提供科学喂养、成功教育的服务，开展成功生养教巡讲，线上微课等增值活动。

　　消费者互联网生存的当口，无论是传统企业还是电商品牌，国产品牌还是国际巨头，大家站在新的起点，面对一样鲜活的用户。